Loi 1901 RNA : W381009368 SIREN : 529467391 Gouvernance Civique | Brignon (30)
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LA DAME D ANGLETERRE Ingénierie Scénique, Décors & Transmission Artisanale
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Gouvernance Démocratique & Éthique 2026

Conseil d'Administration, Responsabilité Humaine & Transparence

Présentation des administrateurs bénévoles engagés pour la transmission des savoir-faire scéniques et la gestion rigoureuse des ressources d'intérêt général à Brignon.

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I. Les Visages de l'Engagement Citoyen à Brignon

La gouvernance de LA DAME D ANGLETERRE est assurée par un bureau exécutif bénévole élu lors de l'assemblée générale des sociétaires. Conformément aux principes cardinaux des associations régies par la Loi 1901, aucun membre du conseil ne perçoit de rémunération, d'avantage en nature ou d'intéressement direct ou indirect. Cette indépendance absolue garantit que l'intégralité des décisions stratégiques est dictée par la seule recherche de l'utilité publique et du bien commun territorial.

Documentaire montrant une réunion de gouvernance et de concertation participative au sein de l'association

Les administrateurs combinent des compétences complémentaires en ingénierie de scène, en gestion administrative des structures associatives, en menuiserie d'art et en médiation sociale. Leur ancrage profond dans le bassin de vie gardois (Brignon, Vézénobres, Alès, Nîmes) assure une relation de proximité constante avec les usagers et les institutions partenaires.

Présidence Exécutive

Jean-Marc BOURDIER

Menuisier-ébéniste de métier et passionné de scénographie théâtrale depuis plus de 25 ans. Résidant dans le Gard, il supervise la coordination générale des ateliers, l'accueil des porteurs de projets et le respect des normes de sécurité mécanique à Brignon.

Ancrage : Bassin d'Alès & Uzège
Secrétariat Général

Élodie VIALA

Ancienne coordinatrice de projets culturels dans le milieu rural et spécialiste de la médiation intergénérationnelle. Elle gère les registres préfectoraux, les dossiers de conformité Loi 1901, le suivi des bénévoles et les conventions de mise à disposition de matériel.

Ancrage : Commune de Brignon
Trésorerie & Contrôle

Patrick GAUTHIER

Comptable retraité et ardent défenseur de la transparence financière dans l'économie sociale et solidaire. Il contrôle l'allocation rigoureuse de chaque euro de subvention publique ou de don vers les consommables et l'outillage mutualisé.

Ancrage : Agglomération Nîmoise

II. Charte Déontologique et Prévention des Conflits d'Intérêts

Notre conseil applique un protocole d'auto-évaluation strict. Tout administrateur ayant un lien personnel ou familial avec un porteur de projet sollicitant l'appui technique de l'association s'abstient systématiquement de prendre part aux délibérations d'attribution d'espace d'atelier ou de prêt de matériel. Les comptes sont soumis chaque année au contrôle de deux vérificateurs aux comptes élus parmi les membres non administrateurs.

Consulter le Procès-Verbal de l'Assemblée Générale 2026

Toutes nos délibérations sont librement accessibles aux adhérents et aux autorités de tutelle.

Consulter le Bilan

III. Commissions Opérationnelles Mixtes

Pour favoriser l'implication directe des citoyens, la gouvernance de LA DAME D ANGLETERRE s'appuie sur trois commissions thématiques ouvertes à l'ensemble des bénévoles :

  • Commission Matériaux & Éco-Conception : veille sur les filières de réemploi de bois noble et de profilés métalliques dans le Gard.
  • Commission Pédagogie & Ateliers : élaboration des fiches pédagogiques de transmission artisanale pour les adolescents et les séniors.
  • Commission Sécurité & Normes ERP : vérification des calculs de résistance des praticables et certification d'ignifugation M1 des toiles scéniques.

Cette organisation démocratique garantit que chaque adhérent peut faire entendre sa voix, proposer de nouvelles expérimentations et participer concrètement à l'élévation culturelle de notre territoire.

Souhaitez-vous apporter vos compétences à nos commissions ?

Prenez contact avec le secrétariat pour vous inscrire à la prochaine réunion de concertation.

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